van Ardo
Uitstapjes, thuisproeverijen en de diepvriesafdeling op vakantie: Quinten en Liesbeth Haspeslagh kregen de liefde voor de producten van Ardo subtiel mee in hun jeugd.
Inmiddels zijn ze als derde generatie nauw betrokken bij het familiebedrijf, dat ontstond uit de twee verschillende ondernemingen van hun grootvader en zijn broer. Met veel respect voor de verwezenlijkingen van de generaties voor hen getuigen ze over het uitdagende fusieproces en de professionalisering die daarmee gepaard ging.
West-Vlaamse koppigheid, karakter en gedrevenheid hadden hen daarbij kunnen nekken, maar een gedeelde missie bracht de familie dichter bij elkaar.
van Vlerick Business School
Op korte tijd je omzet verhogen is niet hetzelfde als duurzaam groeien, stelt prof. dr. Yannick Dillen. Alleen bedrijven die dat begrijpen, kunnen hun groei ook veiligstellen.
Complexe structuren, te weinig managers-DNA of ingewikkelde aandeelhoudersstructuren zijn hun grootste vijand, maar oplossingen liggen niet altijd voor de hand.
Ook het familiebedrijf ontsnapt niet aan de vraagstukken die met groei gepaard gaan. Daarom duiken we dieper in de kansen die ze nog te vaak laten liggen en in de voordelen die ze hebben ten opzichte van andere kmo’s.
klinisch psycholoog
Demonen plagen de ondernemer. ‘s Nachts ligt die wakker van zijn nalatenschap, terwijl jarenlange trauma’s onderhuids een rol blijven spelen in de overdracht.
Walter Gijs ontrafelt de psyche van het ondernemerschap. Hij verkent de schaduwkant van sterke karakters en verklaart hoe het verleden ook de toekomst van het familiebedrijf bepaalt.
Van Democo
Meer dan één familie in het familiebedrijf? Dat lijkt om problemen vragen.
Toch werkt het bij Democo wonderwel. Thibaud Demot en Raf Houben leiden al als derde generatie het bedrijf in tandem met elkaar.
Met Liesbeth praten ze over hun start bij het familiebedrijf en hoe hun vaders leerden loslaten. Een apart Kerstfeest, maar gezamenlijke zakelijke leiding zorgen ervoor dat 1 plus 1 meer wordt dan twee.
van Impermo
Voor Olivier Coëme was er bijna geen ontlopen aan familiebedrijf Impermo.
Al van kleins af aan hoorde hij de verhalen over ‘het fabriek’ en onvermijdelijk raakte hij vervuld van eenzelfde passie daarvoor als zijn voorouders.
Het werd een inspiratie voor zijn eindwerk, waarin hij onderzoekt hoe nieuwe generaties kunnen aanzetten tot innovatie binnen hun familiale ondernemingen. Tegelijkertijd staat hij als 21-jarige volop in de praktijk: van vakantiewerk tot meetings bijwonen uit interesse.
Zijn ambitie spreekt boekdelen, maar altijd in combinatie met oog voor de familie.
Over onderzoek door BNP Paribas Fortis & KU Leuven;
Ze zijn de motor van onze economie, maar navigeren nog (te) vaak op buikgevoel. Dat constateerde prof. dr. Johan Lambrecht over Belgische familiebedrijven in zijn onderzoek voor BNP Paribas Fortis.
Samen met Helmut Coessens licht hij bij Liesbeth de resultaten van zijn studie toe. Van een verbazende kloof in productiviteit tot verklaringen voor moeizame overdrachtsprocessen.
van Torfs
Al sinds 1986 maakt Wouter Torfs deel uit van zijn familiebedrijf. Stommelings kreeg hij daarin de rol van CEO toebedeeld.
Enkele jaren geleden sloeg hij het roer om: de overdracht naar de vierde generatie met Lise Conix verliep helemaal anders. Een goede voorbereiding, sterk team en duidelijke familiale waarden zorgden voor vertrouwen bij overnemer én overlater.
Toch kregen ze elk te maken met nieuwe uitdagingen.
Er is niets leuker dan van familiebedrijven zelf te horen hoe ze tegen het proces van overdracht aankijken. Ben je externe CEO, opvolger van de vijfde generatie of de allereerste overlater? We zijn benieuwd naar jouw inzichten!
