van Ardo
Uitstapjes, thuisproeverijen en de diepvriesafdeling op vakantie: Quinten en Liesbeth Haspeslagh kregen de liefde voor de producten van Ardo subtiel mee in hun jeugd.
Inmiddels zijn ze als derde generatie nauw betrokken bij het familiebedrijf, dat ontstond uit de twee verschillende ondernemingen van hun grootvader en zijn broer. Met veel respect voor de verwezenlijkingen van de generaties voor hen getuigen ze over het uitdagende fusieproces en de professionalisering die daarmee gepaard ging.
West-Vlaamse koppigheid, karakter en gedrevenheid hadden hen daarbij kunnen nekken, maar een gedeelde missie bracht de familie dichter bij elkaar.
van Vlerick Business School
Op korte tijd je omzet verhogen is niet hetzelfde als duurzaam groeien, stelt prof. dr. Yannick Dillen. Alleen bedrijven die dat begrijpen, kunnen hun groei ook veiligstellen.
Complexe structuren, te weinig managers-DNA of ingewikkelde aandeelhoudersstructuren zijn hun grootste vijand, maar oplossingen liggen niet altijd voor de hand.
Ook het familiebedrijf ontsnapt niet aan de vraagstukken die met groei gepaard gaan. Daarom duiken we dieper in de kansen die ze nog te vaak laten liggen en in de voordelen die ze hebben ten opzichte van andere kmo’s.
van Reynaers Aluminium
Heterogeniteit versterkt je organisatie. Dat het soms eens botst, hoeft daarbij geen ramp te zijn volgens Bert Geerinckx.
Na 13 jaar in dienst bij Reynaers Group (Reynaers Aluminium) leidt hij het familiebedrijf tegenwoordig als externe CEO. Dat doet hij met veel ambitie en oog voor de familiale aandeelhouders.
Aan Liesbeth vertelt hij over de scherpe visie van de familie, de manier waarop talent bij Reynaers gemanaged wordt en over zijn unieke positie in de ‘uit de kluiten gewassen kmo’, waarin ondanks een grootte van 2600 medewerkers de onverminderde drang naar ondernemerschap in alles voelbaar blijft.
Van Delen Private Bank
Over het familiale vermogen hangt een zweem van mysterie en onzekerheid. Wat als de nieuwe generatie er onvoorzichtig mee omspringt? Wanneer is het moment om hen te betrekken bij de financiële plannen? Hoe bescherm je je eigen levensstandaard zonder hen iets te ontzeggen?
Bij Delen Private Bank begeleiden Julie Lambrecht en Katie Vandewiele families bij die vraagstukken. Niet enkel fiscaal-juridisch, maar door dieper te graven dan de ‘veilige’ vragen waarmee ze bij hen komen.
Ze getuigen over hun rol als vertrouwenspersoon, de tijd die een doordachte overdracht vraagt en de verstrekkende gevolgen van strikte juridische keuzes.
Ervaren externe CEO
Externe CEO zijn, is meer dan factureren. Het vraagt toewijding, respect en loyaliteit.
Koen Braem draagt die waarden hoog in het vaandel, zelfs wanneer zijn aanstelling van tijdelijke aard is of wanneer het uitgetekende traject gaandeweg ingrijpend verandert.
Vanuit zijn ervaring als niet-familiale CEO en bestuurder spreekt hij met Liesbeth over de samenwerking met familiale aandeelhouders, over de dynamieken die spelen bij verkoop van een bedrijf en over de menselijkheid die in familiebedrijven voelbaar is.
Van TSSI
“Het bedrijf werd mee gerund aan de keukentafel.” Dat vertelt Marijke Weltjens over Truck Service Station International (TSSI).
De huiselijke sfeer en het professionele liepen in haar jeugd voortdurend in elkaar over. Zo kwam het dat ze ook als kind al erg nauw betrokken was bij het familiebedrijf.
Nooit had ze gedacht de leiding daarvan over te nemen, maar uiteindelijk zette ze toch de stap. Een droom die werkelijkheid werd, want haar vader sprak openlijk over de ambitie om zijn twee bedrijven door te geven aan zijn twee kinderen.
In gesprek met Liesbeth getuigt Marijke openlijk over hoe het al eens botst in de familie, maar ook hoe ‘geen ruzie maken’ desondanks haar belangrijkste stelregel werd.
van Soudal
Soudal is er voor Ben Swerts altijd geweest. Net als het gevoel dat hij er zijn steentje zou kunnen bijdragen.
Dat deed hij al vanuit verschillende rollen, maar binnen enkele jaren is het zover: dan neemt hij het roer over als CEO van het bedrijf.
Vandaag wordt al volop aan de weg daar naartoe gebouwd. Ben getuigt open over de manier waarop, maar vertelt ook over zijn jeugd in een ondernemersgezin en zijn visie op de toekomst.
Wat die brengt, ligt nog lang niet vast, maar wel de vastberadenheid om het bedrijf er succesvol doorheen te loodsen.
van Haex
Wat als je achternaam prijkt op talloze spandoeken over heel het land? Joeri Haex kan erover meespreken.
In 2007 werd hij CEO van het bouwbedrijf dat zijn grootvader samen met zijn vader en nonkels opbouwde: Haex Bouwonderneming. Maar wel op één voorwaarde, want hij wilde 100% van de aandelen in handen.
Aan Liesbeth vertelt hij waarom en hoe het uiteindelijk lukte, zonder daarbij familiale conflicten te ontketenen. Eén ding staat in Haex’ verhaal centraal: de waarden die de familie al van bij het begin uitdraagt – via paaseieren tot de zorg voor elkaar.
van Camino Group (Durabrik)
Het DNA van een organisatie is meer dan een opsomming van waarden op de website.
Volgens die overtuiging ging Joost Callens actief aan de slag met familiebedrijf Durabrik en Camino Group. Zijn zoektocht naar persoonlijke ontwikkeling – inclusief poolreis en voettocht naar Compostella – leidde zo naar een heldere visie voor de organisatie, die ontstond in verbinding met zijn zus Claudia en het management.
Met Liesbeth Vandenrijt spreekt hij over de kracht van kwetsbaarheid, de droom om te ondernemen en het vertrouwen in de derde generatie.
Er is niets leuker dan van familiebedrijven zelf te horen hoe ze tegen het proces van overdracht aankijken. Ben je externe CEO, opvolger van de vijfde generatie of de allereerste overlater? We zijn benieuwd naar jouw inzichten!
