Een podcast over succes en falen bij
de overdracht van het familiebedrijf
Stoot de nieuwe generatie de oude van de troon?
Grijpt een externe CEO de macht
Of valt een levenswerk in handen van een buitenlands gigant?
Successie bij familiebedrijven lijkt soms wel een thriller. In ‘Troonopvolgers’ ontdek je wat de happy endings onderscheidt van de horrorverhalen.
Daarvoor nodigt Liesbeth Vandenrijt, arbeidspsychologe en ervaren begeleider van het overdrachtsproces, experten en ervaringsdeskundigen uit om kennis uit te wisselen en inzichten te delen.
Luister dus zeker verder indien je alles wil weten over de valkuilen en succesfactoren bij opvolging in familiebedrijven!
De opvolgers en overlaters aan het roer van familiebedrijven
Gheys Group
Group Bruno
Family Offices
VOKA
Brouwland
Gheys Group
VOKA
Group Bruno
Brouwland
Family Offices
RCEF (UHasselt)
De opvolgers en overlaters aan het roer van familiebedrijven
“Als 14-jarige had ik niet veel zin om later in de fruitteelt te stappen. Om 5 uur opstaan om om 23 uur te gaan slapen, dan ben je toch gek?!”
Roel Paesmans
- Opvolger Fruitsnacks
“Opeens zei een van de leden van de familie: ‘Ik denk dat we hem écht een kans moeten geven’. Hoe authentiek kan je zijn?”
Rudi Peeters
- Externe CEO Vandersanden
“Familiale ondernemers hebben doorgaans een meer hoekig karakter. Hun standvastigheid heeft zowel voor- als nadelen.”
Rüveyda Kelleci
- Onderzoeker aan Open Universiteit
“Er was ooit zelfs een familie waarbij de ene broer een huurmoordenaar inschakelde om de andere uit de weg te ruimen… Die huurmoordenaar is bij hem gewoon meer geld gaan vragen.”
Koen Hendrix
- Directeur Expertisecentrum Familiebedrijven
“Als 14-jarige had ik niet veel zin om later in de fruitteelt te stappen. Om 5 uur opstaan om om 23 uur te gaan slapen, dan ben je toch gek?!”
Roel Paesmans
- Opvolger Fruitsnacks
“Opeens zei een van de leden van de familie: ‘Ik
denk dat we hem écht een kans moeten geven’. Hoe authentiek kan je zijn?”
Rudi Peeters
- Externe CEO Vandersanden
“Familiale ondernemers hebben doorgaans een meer hoekig karakter. Hun standvastigheid heeft zowel voor- als nadelen.”
Rüveyda Kelleci
- Onderzoeker aan Open Universiteit
“Er was ooit zelfs een familie waarbij de ene broer een huurmoordenaar inschakelde om de andere uit
de weg te ruimen… Die huurmoordenaar is bij hem gewoon meer geld gaan vragen.”
Koen Hendrix
- Directeur Expertisecentrum Familiebedrijven
“Ik vind het belangrijk dat alle familieleden een band hebben met het bedrijf en er hopelijk toch ook een beetje liefde voor hebben.”
Bart & Ann Claes Lucas Geuens & Anaïs Cleas
Claes Retail Group
“Het is een grote meerwaarde dat we elkaar hebben. Zo heb je altijd een sparringpartner.”
Kevin & Vicky Dethier
Dethier
“Mijn mama en nonkel Daniël zijn straffe ondernemers. Ze hebben ons de goesting gegeven om hetzelfde te gaan doen.”
Domien Jouck
DSSV-Transo-Daniëls
“In mijn hart ben ik ook een meneer Gijbels, maar op mijn paspoort niet.”
Herman Verwimp
Mathieu Gijbels
“Ik denk dat mensen ook aanvoelen dat dit authentiek is: het is wie we zijn als broer en zus.”
Ben & Sarah Spaas
Spaas Kaarsen
“De rol van een externe CEO is vergelijkbaar met die van een voetbaltrainer. En dat terwijl je er beter in wordt met de jaren.”
Rudi Evens
Tectum Group
“Een familiebedrijf is toch net een ander gegeven dan een klassiek bedrijf. Dat maakt het bijzonder boeiend, maar ook complex.”
Bart Lodewyckx
UNIZO Limburg
“Het juridische luik is eigenlijk pas het laatste deel van een traject.”
Peter Vandeput
Van Havermaet
Onze expert-host inzake familiebedrijven
Er is niets leuker dan van familiebedrijven zelf te horen hoe ze tegen het proces van overdracht aankijken. Ben je externe CEO, opvolger van de vijfde generatie of de allereerste overlater? We zijn benieuwd naar jouw inzichten!
